瑞典服裝零售商H&M在8月25日告訴每年拿出100萬(wàn)歐元(約合735.53萬(wàn)元百姓幣)的獎(jiǎng)金，促使服裝回收再發(fā)揮的技術(shù)發(fā)現(xiàn)，以此回應(yīng)外界對(duì)于“快風(fēng)尚破壞環(huán)境”的惡評(píng)。

　　H&M目前管理大權(quán)的是家族第三代組成人員——Karl-Johan Persson。行為首席實(shí)行官，他在發(fā)布表?yè)P(yáng)打算時(shí)表示：“沒(méi)有任何一家公司可能連續(xù)以目前的方法籌劃下去了，大獎(jiǎng)賽旨在激發(fā)發(fā)現(xiàn)新技術(shù)，讓業(yè)者使用到本質(zhì)不變的回收布料。”比賽報(bào)名停止如今年10月31日，殺死將在2016年2月告訴，獎(jiǎng)金將由5名贏家共同分享。

　　嘲笑的是，比賽的主辦方——風(fēng)尚公司一向都是環(huán)境污染的一大制造者。生產(chǎn)1000克棉布大概需要消耗2萬(wàn)多升水，而這些棉布差不多可制成一件T恤和一條牛仔褲。以量求勝的快風(fēng)尚品牌因而成為環(huán)保界的眼中釘。

　　快風(fēng)尚各個(gè)環(huán)節(jié)都甩不掉環(huán)境污染的紙片

　　為了洗白相貌，H&M從2011年春季開(kāi)始與環(huán)境”親近“起來(lái)，答應(yīng)減少在生產(chǎn)程序中造成的環(huán)境損害，并立下誓言：到2020年，H&M使用的一切資源都必須是可連續(xù)不斷的。據(jù)集團(tuán)宣布的《2010年可連續(xù)不斷化陳述》，當(dāng)年生產(chǎn)中使用了1.5萬(wàn)噸有機(jī)棉花，相較2009年增加了77%，成為全球最大的有機(jī)棉使用商。


　　盡管如此，有機(jī)棉額使用量?jī)H占整體原料的13.7%。更重要的是，事故并不僅存于生產(chǎn)階段。

　　在環(huán)擔(dān)保士人眼中，快風(fēng)尚的崛起讓全球充滿著大量法定匯率衣著，低價(jià)但同時(shí)具有高盛行度的衣著在過(guò)季后便遭拋棄。全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)期刊《The Atlantic》報(bào)導(dǎo)稱，全稱美利堅(jiān)合眾國(guó)一年有1050萬(wàn)噸衣服最終被送往廢棄物堆填區(qū)，哪怕塞滿有機(jī)棉，依舊是場(chǎng)災(zāi)害。

　　據(jù)H&M今年4月9日宣布的《2014可連續(xù)不斷化陳述》，每年有6億件打著品牌字樣的衣服出現(xiàn)在市面上。這個(gè)來(lái)自瑞典的風(fēng)尚品牌目前在全球59個(gè)國(guó)家與地域擁有3639家門店，是排在Zara的母公司Inditex之后的世界第二大服裝制造商。而它所打算的商店擴(kuò)張方式是10%-15%。

　　這些實(shí)際數(shù)量明擺著，H&M行為快風(fēng)尚品牌眼下的方式依舊是以門店戰(zhàn)術(shù)搶占消費(fèi)者衣櫥中更多的空間，哪怕他們根源不會(huì)穿幾次。這與H&M提倡的可連續(xù)不斷相去甚遠(yuǎn)。

　　一邊省錢一邊拉攏消費(fèi)者

　　桑福德伯恩斯坦(Bernstein)考察師Anne-CharlotteWindal直言：“快風(fēng)尚的模式只有當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生高頻次購(gòu)買時(shí)知識(shí)成立，但事故是消費(fèi)者漸漸感到到環(huán)境事故的危急性。”

　　H&M環(huán)境可連續(xù)不斷化產(chǎn)品經(jīng)理Henrik Lampa在接受財(cái)經(jīng)媒體Quartz訪問(wèn)時(shí)說(shuō)道：”為了做到比爭(zhēng)勝者更環(huán)保，我們?cè)敢馊σ愿啊?ldquo;除了環(huán)保之外，他還提到社會(huì)范圍的實(shí)際影響，而這正好是推動(dòng)品牌可連續(xù)不斷化的原動(dòng)力。

　　就在今年3月31日，H&M就與Gucci母公司開(kāi)云訂立合作協(xié)商，打算發(fā)揮技術(shù)實(shí)現(xiàn)紡織品回收發(fā)揮。開(kāi)云總裁兼CEO Franois-Henri Pinault還算了一筆賬：“我們每年使用6500萬(wàn)噸聚酯纖維和棉纖維產(chǎn)品，2020年的消耗量預(yù)計(jì)達(dá)到9000萬(wàn)噸。假設(shè)能將這項(xiàng)技術(shù)用在開(kāi)云的提供鏈上，回收的紡織品數(shù)量將很驚人。”

　　的確，除了”環(huán)保“的金字牌子外，紡織品回收技術(shù)將為集團(tuán)節(jié)省一大筆生產(chǎn)成本開(kāi)支。快風(fēng)尚本身對(duì)于生產(chǎn)成本十分敏感，能否比標(biāo)出比爭(zhēng)勝對(duì)手更優(yōu)厚的價(jià)格成為拉攏消費(fèi)者的一大工具。


　　變廢為寶你買單嗎?

　　從2013年開(kāi)始，H&M在全球49個(gè)國(guó)家和地域制作出”舊衣回收“打算，顧客每提交一袋衣物便可能取得一張8.5折的優(yōu)厚券。按照打算，回收的衣物將由H&M的合作伙伴I：Collect公司進(jìn)行處置，以符合新的使用結(jié)果。

　　快風(fēng)尚零售商的說(shuō)法是：而成為閉環(huán)，變廢為寶。不過(guò)，在更多的消費(fèi)者看來(lái)，這更像是一場(chǎng)改換的銷售。

　　今年2月，H&M制作出牛仔系列“Close the Loop”，其中的布料根源于二手衣物。而在之后的9月，這個(gè)系列的2.0版本將要上市，共16款設(shè)計(jì)，其中包括男裝、女裝和童裝。